始于梦想 基于奋进 成于实干——汤浩江董事长一行赴京安爆破公司调研指导-凯发88

　　2019年3月15日，新联民爆公司董事长汤浩江、总经理杨昌荣等一行莅临浙江京安爆破公司开展了如何充分发挥以爆破服务为龙头，引领企业整体发展的专题调研。


　　汤浩江董事长、杨昌荣总经理等一行详细听取了京安公司总经理申屠建新代表班子作的汇报后，充分肯定了京安公司在营收完成指标、重点工作推进、新签合同落实、在建项目开展、人才队伍建设等方面所做出的成绩和努力，并且工作思路清晰、目标明确，为新联公司推进企业由生产制造型向爆破服务型转变，打造“产业生态链组织者”的经营目标，适应市场发展开启了一个较好的势头。针对下一步工作，汤浩江董事长强调，京安公司班子在思想上必须牢固树立必胜的信心和勇气，围绕工作目标任务，要勇于攻坚克难，不断加大转型升级力度，在总经销体制下，要把握机会，在解决问题上，要有锲而不舍的“钉子”精神，不断地突破自己，不要被困难所吓倒，不要回避困难，要解放思想，苦练内功，提升活力，创新发展,只有充满必胜的信念,才能使企业朝着既定的目标稳步前进；在业务上要在量和质上双向突破，加强人员配置和团队建设，充分调动员工工作积极性，要适应市场形势的变化，着眼市场新需求，不要纠结小工程小项目，要开阔视野，抓大放小，加强与合作单位的沟通协调，进一步加强和提高项目运营质量和项目效益,积极开拓新市场，对标高质量发展要求，在大项目、自建项目上努力做优做强；在人员上要发挥存量和增量的效能，充分认识人力资源的重要性，挖掘现有人力资源潜能，通过新联所属企业，尽可能释放资源信息进行整合，并根据企业发展需求，做好人才引进、培养、发展，打造一支能征善战的团队，为企业持续协调发展提供保证；在方法上要注重内外长短的结合，企业经营发展要统筹兼顾，建立健全相应的企业管理体系和制度体系，提升管理能力，大胆创新，内外并举，把精益管理的理念和方法运用到实际工作中，并做好短期与长期相结合的发展规划,既要着眼短期项目又要规划长期工程、既要维护省内市场，又要拓展省外业务，要以湖北长阳新华水泥厂石灰岩矿为突破口，加快企业业务扩容和经营规模上档次,实现可持续发展；在资源上要注重整体发挥投入，要整合优化资源，创新管理，全力做好资质延续、资质提升和新资质的获取工作,着力解决好发展过程中遇到的瓶颈和难题,要有序推进股权结构优化，择机引进适合企业发展方向的战略投资者，提高发展水平，提升发展能力，从而提高核心竞争力，实现企业高质量发展。他最后说，京安公司正处于转型升级发展的重要阶段，要树立龙头企业的意识和信心，班子成员在思想上一定要高度重视，实行以爆破为龙头的产业引领作用是新联公司为适应市场发展变化而确定的一项重要战略举措，必须把工作做好、发挥好，通过自身努力，开创一条“业务可拓、收益可靠、风险可控”的经营发展道路，加强在行业中的对标提升，新联公司将通过政策倾斜，资金支持、资源共享等，给予全力支持,不断推动企业取得更大的发展。
　　杨昌荣总经理指出，京安公司近二年来发展势头较好，一季度又开门红，为新联公司打造以爆破为龙头的产业链，创造了一个良好的开端，希望你们一定要敢作敢为，为新联公司整体战略布局添砖加瓦。京安公司作为新联发展的突破口，肩负着引领和推动企业进一步做大做强民爆产业的重任，一定要有开拓的思想，胆子再大点、思路再宽些，要有大思路大格局，不要仅停留在小打小闹上，要研究和把握政策，以问题为导向，变被动为主动，缓解和消除制约企业发展的瓶颈，要加大内部潜力的挖掘，科学利用人力资源，确保效能的最大发挥。首先从机制上要搞活，可以借鉴其他公司灵活的经营模式，大胆创新，在混装炸药上充分挖掘潜力，深耕自己项目的同时，扩大销量，争取有新的突破；其次从规模上要广开思路，通过服务合作，兼并重组的方式，做大做强，将小的爆破公司融合进来，企业规模就大，空间就会开阔，区域经营就会牢固，发挥的效率和功能就会强大；第三，资质提升工作要毫不动摇地完成，只有达到了双一级企业资质，才能具备市场竞争的条件，新联公司将采取内部人员资质梳理，再进行资质调剂，以满足京安公司资质申报要求；第四，要充分了解国有企业的特点，既要适应他、顺应他，又要从制度中得到实惠和红利，用人机制要灵活，始与梦想，基于奋进，成于实干，新联公司将大力予以支持和扶持。
　　新联公司副总经理陈伟、办公室主任董占忠、财务部经理黄晓红、人力资源部经理李俊、企业发展部经理郑红波以及京安公司班子成员一同参加了调研座谈。