新联民爆公司党委书记、董事长汤浩江 一行到公司调研指导工作-凯发88

　　3月8日上午，浙江新联民爆器材有限公司党委书记、董事长汤浩江、总经理杨昌荣、副董事长洪卫良率办公室、人力资源部、财务部、企业发展部等有关部门负责人，到公司进行了工作调研和指导。
　　公司总经理申屠建新通过“五喜五虑”为主题汇报了公司2017年完成生产经营情况，分析了公司在发展中存在的困难和问题；从主要经济指标、市场经营拓展、资质管理提升、团队打造建设等几个方面重点阐明了公司2018年工作目标、任务和工作思路；并明确了要以“立足省内市场、开拓新兴市场、拓展省外市场、布局海外市场”为经营战略，谋划公司今后三年发展的工作思路和规划，力求通过三年左右时间的拼搏，努力实现年施工产值达5亿元以上，利润1500万元以上的发展目标。
　　随行人员在听取了京安爆破公司经营班子的汇报后纷纷发言，在肯定了公司2017年所取得的成绩和三年发展工作思路和战略规划的同时，对相关重点工作提出了具体要求和指导意见。洪卫良副董事长要求公司全面融入新联民爆公司的战略发展布局和规划中，起好产业链的龙头带动作用，要通过苦干、实干加巧干来解决当前企业短板的掣肘因素影响。杨昌荣总经理指出，爆破施工业务板块是新联公司“一体两翼”产业发展规划的重要“一翼”，京安公司要在进一步拓宽经营思路、加强人才储备培养、做大企业营收规模和利润规模上狠下功夫，要把经营工作重点放在大型矿山土石方爆破开采业务的承接上。
　　会议最后，党委书记、董事长汤浩江作了重要讲话。他首先对公司2017年所取得的成绩给予了充分肯定：一是从经济指标上看，营业收入超过年度预算目标的6.55％、利润总额超过7.43％、新签合同额超过16％，全面完成了新联民爆要求的各项指标考标；二是施工项目增加不少，也很有亮点，特别是同浙商资产成功合作采取的矿山开发商业模式，取得了很大的成功；三是对下一步公司发展的目标和思路比较清晰明确，有不错的想法和新的思路。同时，他指出我们要用战略的眼光，要有更高的要求，更远大的目标，更可行的举措，使京安爆破公司的发展在目前处于相对比较平稳、温和增长的基础上，能有一个量的提升和质的飞跃，企业规模要能再上新台阶,实现跨越式发展，着重要从三个方面做好工作：
　　一、构建大战略。大战略的大，主要体现在京安公司战略目标上一定要发展成为全国一流的爆破服务企业。一是要切实发挥爆破的龙头引领作用，带动新联公司民爆一体化和整体快速发展，努力成为新联民爆经营业务的新增长点；二是要牢固树立危机意识、急迫意识和竞争意识，绝不能温水煮青蛙一样的混日子，要加快企业转型升级，不转型我们就难以发展，要吃苦上阵，杀出一条血路来，必须要在最短的时间内实现转型升级，三年内无法完成转型的，以后根本没有出路；三是要将京安公司的爆破施工和光华公司的军品开发列为新联公司的重点发展方向，作为一项重点工作来抓。
　　二、实施大作为。要实现大战略，关键在于行动、举措和实干，京安爆破公司要重点抓好几项工作：一是改造股权结构和调整管理结构，增加注册资本金规模，优化管理体系，完善产业链发展，办公室、企管部和京安公司要作为今年的重点工作来抓；二是要加快资质申报和升级，在三年内将矿业资质从三级升到一级、地灾资质从丙级升到乙级，并配套申报房建和环保资质；三是项目要争取，要敢想、敢干、敢闯、敢试，吃得起苦、受得了挫折，要去努力、去实践，要有狠劲、冲劲、干劲、韧劲，要重点盯住省内市场，放眼省外、海外市场，拓展城控爆破市场，千方百计、全力以赴开拓市场，努力实现经营工作的新突破。
　　三、推动大发展。一是目标要更高，京安公司发挥爆破龙头作用，三年发展目标要争取再翻番；二是管理要更优，安全、技术、成本、人员等各项管理都要到位，成本要下降，技术要提升，不能有明显的短板；三是团队要更强，要引进和培养德才兼备管理人才，优化队伍结构，要培养六个项目管理团队，甚至更多，为企业长远发展提供强大保障；四是可持续发展要更好，要延伸产业链，提升价值链，要在经营、管理、技术、资质、团队、安全、效益、形象和竞争力上可持续发展，做可持续发展的“百年企业”。
　　最后，他殷切希望京安爆破公司能够只争朝夕、加倍努力，取得更高、更快、更好的发展，能在新联公司的新一轮发展中起到龙头带动作用。