浙江物产京安工程科技有限公司通过安全生产标准化考评
发布日期：2014-12-26
2014年12月18日，由省国防科工办组织由省民爆行业专家对浙江物产京安工程科技有限公司安全生产标准化组织评审工作顺利结束，评审组得出如下总体考评结论和等级推荐意见：京安公司安全标准化总得分为928.79分（位列全省生产企业第二名），甲类项合格率为93.8%，同意推荐为浙江省民爆器材生产企业的安全生产标准化a级达标企业。
安全生产标准化工作以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容，以促进企业安全生产主体责任全面落实、增强企业安全风险管控能力为目标。我公司在总体经营情况不理想的状态下，仍然大力投入，使区域整体发生很大的变化，安全文化氛围浓厚，员工讲标准话、上标准岗、干标准活、做标准人，为公司顺利通过安全生产标准化考评打下坚实的基础。
1、明确目标，落实实施方案
在物产民爆总公司的统一部署下，公司自2013年年中着手开展安全生产标准化创建工作，广泛进行安全生产标准化创建宣传教育。2013年6月9日，公司成立了以总经理为组长的安全生产标准化创建领导小组，明确了相关人员的工作职责，以文件形式下发给部门、车间，并在安全生产标准化创建全员会议上予以宣贯。
物产民爆总公司领导对自评小组于11月19日—20日进行的自评材料及已完成的创建工作进行自验收的工作提出要求，京安科技公司应将安全生产标准化创建目标定位a级，并做好人力、物力、财力保障。力争京安科技公司也是作为浙江省唯一一家混装乳化炸药生产基地的安全生产标准化考评创a级。随后的这段时间里，公司领导高度重视，抢时间保投入，争分夺秒查漏补缺，消除各种安全隐患，强化6s定置管理，从生活区到办公区、再到生产区，创建了浓烈的安全生产标准化氛围，全体员工积极参与，大清扫、大整理，修订各项规章制度，梳理各类设备设施台帐，规范并新增各类标识标牌，更换并修整全公司灭火器和消防栓，定置各类设施、标识标牌，增加安全生产标准化创建宣传栏和宣传标语，并将从大门到仓库的整条水泥路面涂设安全警示线和定置标识线，使员工一进厂区、一进车间就能实实在在的感受到安全生产标准化就在你我身边，让每一位员工讲标准话、上标准岗、干标准活、做标准人。
2、对照标准，明确岗位职责
对我公司而言，安全生产标准化创建工作是一次挑战，我们把《安全生产标准化考评细则》中涉及到的四张表43个要素（其中防护屏障、采暖通风、试验场、销毁场四项合理缺项）488条内容，按职责逐一分解到各部门和责任人，重新修订公司领导、各部门、车间、班组、岗位的工作职责，制定成册，发放到人，明确职责所在。
3、完善制度，保证工作落实
安全生产标准化涉及方方面面，需要公司全员参与，任务重、时间紧，没有约束机制和具体制度规范，就不可能有效推进和按期完成。凭借这次安全生产标准化创建工作和物产集团“制度执行年”活动的开展，我们先后制定了《2014年度安全综合目标管理考核办法》、《危险货物运输驾驶员考核办法》、《班组达标考核标准》、《岗位达标考核标准》、并以会议形式规定安全生产标准化创建工作奖惩办法等，用制度来规范清晰有效工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，每项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，做到管理闭环，最终形成“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
这次的考评结果不是一个终点，而是一个新的起点，公司要把这次的成绩巩固下去、保持下去，对领导提出的建议和专家提出的问题彻底整改好，把对京安公司的督查、检查、指导和公司自我的检查有效结合起来，把企业的安全作为首要目标，要出去学习行业中的标杆和示范企业好的做法，持续改进把企业的管理带上科学化、正规化的安全发展道路。
安全生产标准化工作以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容，以促进企业安全生产主体责任全面落实、增强企业安全风险管控能力为目标。我公司在总体经营情况不理想的状态下，仍然大力投入，使区域整体发生很大的变化，安全文化氛围浓厚，员工讲标准话、上标准岗、干标准活、做标准人，为公司顺利通过安全生产标准化考评打下坚实的基础。
1、明确目标，落实实施方案
在物产民爆总公司的统一部署下，公司自2013年年中着手开展安全生产标准化创建工作，广泛进行安全生产标准化创建宣传教育。2013年6月9日，公司成立了以总经理为组长的安全生产标准化创建领导小组，明确了相关人员的工作职责，以文件形式下发给部门、车间，并在安全生产标准化创建全员会议上予以宣贯。
物产民爆总公司领导对自评小组于11月19日—20日进行的自评材料及已完成的创建工作进行自验收的工作提出要求，京安科技公司应将安全生产标准化创建目标定位a级，并做好人力、物力、财力保障。力争京安科技公司也是作为浙江省唯一一家混装乳化炸药生产基地的安全生产标准化考评创a级。随后的这段时间里，公司领导高度重视，抢时间保投入，争分夺秒查漏补缺，消除各种安全隐患，强化6s定置管理，从生活区到办公区、再到生产区，创建了浓烈的安全生产标准化氛围，全体员工积极参与，大清扫、大整理，修订各项规章制度，梳理各类设备设施台帐，规范并新增各类标识标牌，更换并修整全公司灭火器和消防栓，定置各类设施、标识标牌，增加安全生产标准化创建宣传栏和宣传标语，并将从大门到仓库的整条水泥路面涂设安全警示线和定置标识线，使员工一进厂区、一进车间就能实实在在的感受到安全生产标准化就在你我身边，让每一位员工讲标准话、上标准岗、干标准活、做标准人。
2、对照标准，明确岗位职责
对我公司而言，安全生产标准化创建工作是一次挑战，我们把《安全生产标准化考评细则》中涉及到的四张表43个要素（其中防护屏障、采暖通风、试验场、销毁场四项合理缺项）488条内容，按职责逐一分解到各部门和责任人，重新修订公司领导、各部门、车间、班组、岗位的工作职责，制定成册，发放到人，明确职责所在。
3、完善制度，保证工作落实
安全生产标准化涉及方方面面，需要公司全员参与，任务重、时间紧，没有约束机制和具体制度规范，就不可能有效推进和按期完成。凭借这次安全生产标准化创建工作和物产集团“制度执行年”活动的开展，我们先后制定了《2014年度安全综合目标管理考核办法》、《危险货物运输驾驶员考核办法》、《班组达标考核标准》、《岗位达标考核标准》、并以会议形式规定安全生产标准化创建工作奖惩办法等，用制度来规范清晰有效工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，每项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，做到管理闭环，最终形成“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
这次的考评结果不是一个终点，而是一个新的起点，公司要把这次的成绩巩固下去、保持下去，对领导提出的建议和专家提出的问题彻底整改好，把对京安公司的督查、检查、指导和公司自我的检查有效结合起来，把企业的安全作为首要目标，要出去学习行业中的标杆和示范企业好的做法，持续改进把企业的管理带上科学化、正规化的安全发展道路。
